【中小企業文化づくり】会議で大声で怒鳴る社員をどうする？

今回は、会議で大声で怒鳴る社員をどうする？についてお伝えしています。会議でリーダー社員が大声で怒鳴っていた。それに気分を悪くした周りの社員が離職してしまうといったトラブルも少なからず存在します。こうしたケースが起こった時は、経営者は改めて自分の組織について真剣に向き合う必要があるのです。なぜなら、このようなケースでの社員の離職は、「怒鳴る社員が野放しにされている文化」に対して、「自分はもう一緒にやっていけない」と感じている可能性があるからです。書籍『Think CIVILITY』にもあるように、攻撃的なスタッフの態度は周りに大きな悪影響を与えます。経営者はこうした問題を放置せず、自分はどのような文化の組織にしたいのかを真剣に考え、まずは小さくでも行動に移すことが大切です。そこで今回は、会議で大声で怒鳴る社員をどうする？についてお伝えしています。

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▼今回の動画のポイントは…

・会社で離職や社内トラブルが後を絶たない

・問題社員を野放しにしている

・『Think CIVILITY』の書籍

などなど！
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私たちブレインマークスが成し遂げようとしていること、それは「ビジネスで人を幸せにする」こと、「ビジネスで人を幸せにする社会をつくる」ことです。
　
ビジネスを手掛ける意義とは何でしょうか？　会社とは営利活動を行うためだけに存在するものなのでしょうか？
　金儲け至上主義を突き詰め、厳しい事業環境の中で戦い続けたとして、はたして社長は幸せになれるのでしょうか？「社長が、社員が、顧客が幸せになる経営」とはどのようなものでしょうか？
　
そんな問いを常にクライアントと自分たち自身に投げ掛け、あるべき会社経営の姿を模索し続けてきました。
　
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3カ月間にわたり起業家としての創造力・存続力を養う「ドリーミングルーム」や、企業の課題にとことん寄り添う「経営コーチングプログラム」「個別コンサルティング」を通じて、経営者や社員、その家族までを幸せにしていく。そんなコンセプトで事業を展開しています。
　
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自分たちが実践したから、クライアントの苦労が共有できます。自分たちが実践したから、クライアントの成長に最短の道を提案できます。一見すると遠回りに見える道が、結果的に一番の近道であることはよくあります。
　
自分自身が会社変革に取り組まず、アドバイスばかりしているコンサルタントが、本当に経営戦略を語れるでしょうか？　
　
私たちは、地に足をつけて、自らが経験した組織変革のメソッド、会社変革のメソッドを提供し続けていきます。